Fernando Rojas dirige un despacho de 15 abogados en Escazú. Civil, comercial, corporativo, algo de laboral. Facturan bien — o eso creía.
El despacho de Fernando mueve más de ₡200 millones al año en honorarios. Pero cuando su contador le preguntó cuál era la rentabilidad por área de práctica, Fernando no supo responder.
"Sabía cuánto facturábamos en total porque lo veía en la contabilidad. Pero no sabía cuánto costaba cada caso. ¿El caso corporativo de Grupo XYZ que facturé en ₡8 millones fue rentable? No tengo idea. Nunca medí las horas, los gastos, el costo del abogado asignado."
El problema era más profundo: sin datos, Fernando asignaba trabajo por intuición.
"Le daba los casos grandes a los abogados senior porque 'son los mejores.' Pero un asociado junior que cobra ₡15,000 la hora puede ser más rentable en ciertos casos que un senior que cobra ₡45,000."
Cuando Fernando empezó a usar Kodus con su equipo, cada caso empezó a acumular datos automáticamente:
Por área de práctica:
| Área | Facturación | Costo | Rentabilidad | |---|---|---|---| | Corporativo | ₡82M | ₡31M | 62% | | Civil | ₡58M | ₡44M | 24% | | Laboral | ₡35M | ₡38M | -8% | | Comercial | ₡27M | ₡14M | 48% |
"Estábamos perdiendo plata en laboral. No mucho, pero perdiendo. Y yo seguía aceptando esos casos porque 'siempre hemos hecho laboral.' Los números no mienten."
Por abogado:
El dashboard también mostraba productividad y rentabilidad por persona. Fernando descubrió que:
Con datos reales en mano, Fernando hizo cambios:
1. Dejó de aceptar casos laborales pequeños — ahora solo toma laborales corporativos con honorarios fijos 2. Reasignó casos civiles de senior a junior, mejorando la rentabilidad un 15% 3. Cerró 8 casos zombis — que nadie estaba trabajando pero seguían "abiertos" 4. Implementó honorarios mínimos por tipo de caso basado en el costo real
"En 6 meses la rentabilidad del despacho subió de 31% a 44%. Sin facturar más. Solo dejando de hacer lo que no daba plata."
El Dashboard del Despacho es la vista panorámica de toda la operación:
Fernando revisa el dashboard cada lunes. Le toma 10 minutos ver el estado completo del despacho.
"Antes tenía reuniones de 2 horas con los socios para 'ver cómo vamos.' Ahora abro el dashboard, proyecto la pantalla, y en 10 minutos todos saben exactamente dónde estamos. Las reuniones de socios pasaron de 2 horas a 30 minutos."
| Sin Dashboard | Con Dashboard | |---|---| | "Facturamos bien" (sin saber cuánto queda) | Rentabilidad exacta por caso, área y abogado | | Asignación de casos por intuición | Asignación por costo y rentabilidad | | Casos zombis que nadie cierra | Alertas de inactividad automáticas | | Reuniones largas para "ver cómo vamos" | 10 minutos con datos reales |
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